成为管理者?之后?，经常?会?发现?时间?越来越不够用?，因为?管理者?的时间?很多时候?不属于自己?，需要?“被迫”?参加?很多?有关?或者?无关?的会议?。经常?会发现?一天??里?有一半?以上时间?都??身处?各种?会议中?，要么?在会议中?，要么?在去往会议?的路上?，等?到快?下班了?才?发现?今天?好像?什么事情?都没做?！
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一场无效的会议，对于参与者而言就是在浪费时间。而一场高效的会议，除了能够达到会议目的外，也是在帮助企业降本增效。降低人工成本，让管理者的时间效率更高，聚焦在重要的事情上，提升工作效能。如何让会议更高效，可以参考以下五个步骤：
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一、想要开好一个会议，首先要以解决问题为唯一目的。即?要明确你开会?的目的?是?什么?？是?群策群力?寻找?对策?，智慧共创集思广益，还是?想要传达某种??信息，亦或者就某件事情达成共识…
二、会议前要充分准备。目的明确，流程清晰，所有与会者都应该知晓开会的目的，并让大家各自有所准备，诸如数据报表、进度数据、聚焦会议主题的问题等。管理者对每个参会人都要有预判，知道参会人参与了哪些环节，大致知道他们将工作推进到了何种地步。
三、开会要以“非直接负责人不参会” 为要旨。开会的范围尽量缩小，邀请?与会议主题相关?的人员?参加?，有助于节约时间，降低?时间?成本?。
四、开会要得出结论。开会一定要有结论，如果开了两三个小时会，最后既没有结论，也没有行动方案，那么这样的会议也毫无意义。
五?、要有会议?纪要，按照?会议结论?做好?后续追踪?。得出结论后，需要做好跟踪工作，确保会议上的决策?得到积极正向的执行。没有?行动?的会议?，等于?零?。